中国山东网-感知山东11月2日讯 (记者 姜婷)  随着“航天科工杯”第六届“创青春”中国青年创新创业大赛暨2019中国青年创新创业交流会的正式启动，为期四天的中国青年创新创业盛会全面开启。主题为“新时代 新机遇 新作为”的“青创声音”中国青年创新创业高峰论坛活动11月1日在青岛举行，多位来自不同领域的创业导师分享创新创业的经验成果和心得体会。

黄怒波：创业的精神资产

中坤集团创始人，北京大学创业训练营理事长、导师，中国诗歌学会会长，北京大学校友会副会长，北京大学中国诗歌研究院副院长，中国登山协会副主席，纽约探险家俱乐部资深会员，丹曾人文学院院长黄怒波先生，曾用短短20个月时间，成功征服七大洲最高峰，外加南北极点，完成了“7+2”的壮举，黄怒波还三次从南、北坡登顶世界最高峰——珠穆朗玛峰。黄怒波先生带领中坤集团通过对世界文化遗产——宏村的打造和保护利用，创建了世界文化遗产发展和保护的新模式。

他在演讲中和大家分享，第一是创业和时代的关系，这个民族100年来一直没有停过，一直在创业。第二，谈一下创业和人生的关系。每个人都是勇敢者，每次讲到你们走进了门，你们就背上的沉重的十字架，就是要成功不能失败，这种想法是有问题的，我是登山的人，登顶可不是为了死在上面，登顶是为了活着回来，创业不是为了一次次试错，而是创业要挑战你的生命的超极限的承受能力，在这个意义上人生就不一样了。第三，想和大家分享创业和财富的关系。创业者是一个社会最有活力的生命体，而且这是一个最富有的人。

80后，零壹空间创始人、CEO舒畅：从零到壹，砥砺奋进新时代——中国创业者的民营航天探索之路

零壹空间是中国第一家营业执照上写着“运载火箭及其他的天器”的民营企业，专注于低成本小型运载器的研制、设计和总装。他们公司的口号也是“成为世界一流的航天技术公司”。

舒畅表示他是一个跟大家一样走在创业路上的普通的年轻人，作为一个普通创业者去践行了一件事情，就是勇于开创，从做从零到壹的事情。

舒畅说，创业首先最重要的就是要敢想，当我们去考虑在中国要成立一家火箭公司的时候，其实很少有人去想这个问题，为什么中国人要有自己的一家火箭公司?我们起码在这一点上做到了。接下来要创业，我们就要务实的去研究可行性，我们从三个方面进行了探索，发现完全是可行的，第一件事情就是技术，我们中国的航天技术是从1956年成立国防部五院开始的，经历了60多年的积累，在载人航天等方面已经取得了非常卓越的成绩，是世界瞩目的一个技术强国，应该说这个为中国的创业青年们在航天领域的创业打下了非常深厚的技术基础。

第二就是做技术公司，有了技术还需要什么?还需要资金，尤其是造火箭，大家觉得这是一件耗资巨大、几乎不可能的任务。但是我们的团队坐下来分析了2002-2008年美国公司首飞消耗的资金量，我们发现这是1.5亿美金，这也就是10亿人民币，我们坐下来说如果10亿人民币如果在中国做一个卓越的火箭技术公司，我们认为这是价值是非常巨大的，所以这件事情也是可行的。

最后一点就是大家几乎想都不用想，在那个时候认为国家是不会允许的，认为我们国家是不可能让民营企业做这么敏感的领域，可是我们是幸运的，我当时查阅了国家主管部门的所有的政策文件，我分析发现，其实国家一直在鼓励社会资本进入国家空间基础设施的建设领域，这跟大家的说法是完全相反的，更为幸运的事情是，过去我们创业的这四年，随着双创不断推进，国家相关的政策进一步的开放，所以这四个因素我们分析下来，恰好是我们在航天领域大展拳脚的最好时机。

但是成功的路上也不是一帆风顺的，我们在创业的过程也有很多的困惑，正如黄总讲的一样，登山的路上始终在想还有多久才能到达山顶?从哪里跌倒就从哪里站起来，未来的两年我们还将有2-3次火箭发射，同时我们的技术转化开始跟国家的若干军工单位开始了紧密的技术合作。相信随着越来越多的青年人投身到科技创新创业的领域，我们一定会成为一股激流，推动中国航天技术继续向前，推动中国科技乃至世界科技向前发展!

青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝：商业模式创新对企业价值创造的影响

在服装个性化智能定制领域，张蕴蓝带领酷特智能股份有限公司摸索出了一条自主创新的发展道路，她从家族企业的基层做起，主导推动在新时代基于全新的创新科技方式，以全新的经营发展理念，开展企业“二次创业”，进而打造了传统企业转型升级的典范，形成了独特的核心价值，产生了良好的社会效益和经济效益。

“大学毕业之后，我回到青岛接手家族企业——一家非常传统的服装制造企业。2003年开始，我们一直在思考如何改变。2007年，酷特智能正式成立，我们将个性化定制C2M作为集团的战略发展方向。”张蕴蓝介绍。

所谓C2M，是指消费者终端提出个性化需求，直接对接工厂来下单制作的模式。“为了打破个性化与工业化的矛盾，我们用十余年的时间建立了四大数据库系统：版型数据库、款式数据库、工艺数据库和原辅材料数据库。远超过地球居住人类总和的版型数量足以满足全球的个性化订单，在我们流水线里找不到两件一模一样的衣服款式。”张蕴蓝表示，基于此酷特智能真正建立了个性化定制全生命周期的在生产方面的解决方案，也因此他们开始意识到他们的商业模式已经发生了巨大的变化。

2014年底，酷特智能的企业模式真正对中国国内开放，引来了大批的参观者和学习者。“他们发现工厂的设备、工人、技能都是原来的，但通过工业大数据、物联网等技术，整个工厂实现了3D打印的效果，所以很多人觉得这套方式非常适合中国的中小型制造企业。”张蕴蓝表示，在这种情况下，酷特智能开始考虑输出这种商业模式，并配套相应的组织架构和管理体系。2016年，酷特智能正式开始输出，目前已经覆盖上百家企业。

除了针对企业，酷特智能还针对个体做了一个创业平台。“任何想创建自己个性化定制品牌的人都可以入驻我们这个平台，我们会提供研发、面料辅料、量体、物流等全方位的服务。”张蕴蓝提到，经过4年的改变，酷特智能的组织架构和管理体系已经发生了根本的变化，真正实现了从管理到治理的过程，员工的幸福指数都非常高。

(记者 姜婷)